老綠友人的敬業(yè)精神深深地感染了我，也激勵我努力工作。2001年，綠友與約翰迪爾合作之初，當時(shí)在高爾夫業(yè)務(wù)部工作。迪爾的所有資料都是英文的，我翻譯了銷(xiāo)售手冊和三聯(lián)剪草機的操作手冊，從中掌握了大量的機械專(zhuān)業(yè)名詞，受益至今。2001年到2009年，高爾夫草坪機械銷(xiāo)售年年快速增長(cháng)。業(yè)務(wù)部門(mén)的員工是幕后英雄，沒(méi)有一線(xiàn)銷(xiāo)售人員那么亮眼，但工作卻非常重要。業(yè)務(wù)人員的統籌能力和服務(wù)意識直接關(guān)系到公司銷(xiāo)售整體業(yè)績(jì)增長(cháng)與否。沒(méi)有業(yè)務(wù)部的強大后勤保障能力，一線(xiàn)銷(xiāo)售人員是很難打勝仗的。2009年我調任高爾夫業(yè)務(wù)北方大區西北分區總經(jīng)理，管轄范圍包括西北五省，區域面積占大半個(gè)中國。為在有限的時(shí)間內跑遍市場(chǎng)，我把飛機當出租車(chē)打，最高頻率時(shí)每3-4天跑一個(gè)省。2009年-2012年是中國高爾夫市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的幾年，為適應高速發(fā)展的市場(chǎng)出差成了常態(tài)。短時(shí)間內喝不同的酒吃不同的飯極大地引起身體的抗議。

   那段時(shí)間的經(jīng)歷讓我深深體會(huì )到銷(xiāo)售一線(xiàn)的不容易，是在拿身體拼業(yè)績(jì)。銷(xiāo)售是辛苦的，但也相對容易走到聚光燈下。從2009-2012年四年中西北分區高爾夫業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率做到的80%，寧夏、青海等地做到了100%。最大的項目做成了寧夏頤和36洞高爾夫球場(chǎng)的泵站、灌溉、草坪機械、高爾夫球車(chē)。這四年的經(jīng)歷讓我獲益良多，在一線(xiàn)面對不同的客戶(hù)，不同的競爭態(tài)勢最能鍛煉人。其中結識了至今有聯(lián)系的好多朋友，行百里路的經(jīng)歷開(kāi)闊了眼界。