打造一支擁有戰斗力的團隊  創(chuàng )造更多優(yōu)秀產(chǎn)品

  管理好團隊，讓一個(gè)團隊擁有戰斗力和執行力，一要塑造共同的價(jià)值觀(guān)，二要搭建好組織架構，分工明確，流程清晰。讓員工在清晰明了的指令下開(kāi)展工作。電動(dòng)高爾夫球車(chē)團隊不定期學(xué)習綠友文化，深知來(lái)企業(yè)工作就得創(chuàng )造價(jià)值、做貢獻。同事多學(xué)習、多鍛煉。除獲取薪酬之外，多長(cháng)本事，做一份有體面的工作。管理者要盡量營(yíng)造寬松的環(huán)境，尊重員工的首創(chuàng )性和獨立性，讓員工有更多的存在感和幸福感。電動(dòng)車(chē)輛團隊一起經(jīng)歷過(guò)困難，彼此珍重，尤為看重團結，更能找到成就感，也愿并肩戰斗，愿為電動(dòng)車(chē)輛的發(fā)展付出更多。

      OHEV團隊將在熟悉的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競爭力，追求做大做強做優(yōu)。生產(chǎn)制造型企業(yè)的戰略布局首先是做大，把量拉起來(lái)。一旦量起來(lái)，很多問(wèn)題就會(huì )迎刃而解，就會(huì )有更多的資金做技術(shù)升級改進(jìn)，做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，改進(jìn)工藝提升生產(chǎn)效率。也有更多更大的話(huà)語(yǔ)權整合供應鏈，會(huì )有更優(yōu)的供應商來(lái)合作。規模效應將會(huì )促使成本降低從而產(chǎn)生更多的效益。做大做強的過(guò)程中，也要注重品牌的建設。品牌來(lái)自用戶(hù)的口碑，誠信經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。電動(dòng)車(chē)輛團隊會(huì )把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。每個(gè)員工都是負責人，不接受不合格品，不生產(chǎn)不合格品。

  信心比黃金重要，有信心的同時(shí)要找到更多的思路和方法，尋求不斷地突破和改變，取得更大的進(jìn)步。